從4個采樣臺到13個采樣臺，物資調(diào)配迅速到位……不久前的羅源區(qū)域核酸檢測中，一夜之間，九大中心核酸采樣點完成從日常狀態(tài)到滿負荷狀態(tài)的高效切換，這其中有一個人值得一提，他就是賈博群。

　　賈博群在工作中。

　　1991年出生的賈博群，去年完成中國人民大學管理哲學博士學業(yè)。作為我市2021屆引進生，他被安排在羅源鳳山鎮(zhèn)掛職副鎮(zhèn)長。在他的主導設計下，鳳山鎮(zhèn)標準化全流程核酸采樣組織工作方案出爐，被稱為核酸采樣指導手冊，實施后成效明顯。

　　核酸采樣是如何實現(xiàn)全流程標準化的？這得從賈博群去年9月到羅源后的工作經(jīng)歷說起。

　　“去年9月到今年2月，羅源舉辦了好幾次核酸檢測演練，我都參與其中?！辟Z博群注意到，在日常核酸采樣組織工作中，一線工作人員對牽頭負責的干部依賴性比較強，自身對每個環(huán)節(jié)怎么組織，并不是十分明晰，這導致一些核酸采樣點位的組織稍顯不足。

　　如何改變這種情況？賈博群和同事奔波在鳳山鎮(zhèn)各個采樣點位，同時結(jié)合所學，創(chuàng)新工作思路，著手為鳳山鎮(zhèn)設計一套核酸采樣縱向、橫向交叉的閉環(huán)組織模式，實現(xiàn)核酸采樣流程標準化。

　　縱向，將核酸采樣工作分成采樣模塊等八大模塊，每個模塊采用精細化組織。比如物資模塊的采樣區(qū)，電腦、口罩、掃碼器等15項物資需要的具體數(shù)量，交代得明明白白。橫向，分為前期準備階段、采樣進行階段、后期收尾階段等3個階段，將每個階段的具體工作量化。

　　“現(xiàn)在根據(jù)方案，一線人員很容易明確自身職責，各司其職就能完成各自負責模塊內(nèi)設施儲備和搭建，相比以往，核酸采樣組織過程更省時省力?！闭f到方案帶來的改變，賈博群這樣介紹。

　　人員動線設計的合理與否，直接關(guān)系核酸采樣各環(huán)節(jié)是否運轉(zhuǎn)流暢。賈博群的核酸采樣流程標準化，還體現(xiàn)在人員動線設計上。

　　圍繞九大中心等鳳山鎮(zhèn)5個核心核酸采樣點，賈博群自掏腰包，用我市發(fā)放的1萬元人才補助金，購買了航拍無人機，為這些主要點位一一航拍，從空中掌握點位的方位地形后，根據(jù)日常狀態(tài)與滿負荷狀態(tài)兩種方案，設計了兩種人員動線。

　　3月28日，羅源展開區(qū)域核酸檢測，賈博群的標準化全流程核酸采樣組織工作方案第一次實操運用。

　　鳳蝶廣場是鳳山鎮(zhèn)一個地塊不規(guī)則的核心采樣點，以往設兩個采樣臺已顯“飽和”。而在這次區(qū)域核酸檢測中，采樣臺翻倍變成4個，雖然檢測人數(shù)增加了，但由于人員動線設計合理，現(xiàn)場人員流動依舊順暢。

　　九大中心核酸采樣點更不必說?！耙粊砭湍茏龊怂岵蓸?，整個過程比想象中快很多?！笔忻耜慃惙挤Q贊道。

　　圖片在上月底的區(qū)域核酸檢測工作中，賈博群為鳳山鎮(zhèn)募集到一批急需物資